ЛЕКАРСТВО ПРОТИВ РИСКА

В рубрике содержатся материалы, отражающие опыт применения различных анти-рисковых стратегий, а также конструктивные предложения, направленные на снижение риска бизнеса

Опыт успешного внедрения банком "Banca Nazionale del Lavoro" (BNL/Италия) решения САС Риск Менеджмент с целью соблюдения требований нормативных документов по управлению рисками (Basel II)

Значительные изменения в финансовой и нормативно-правовой среде требуют от банков пересмотреть их стратегии управления рисками. В ответ на новые требования Отдел кредитных рисков Группы "Banca Nazionale del Lavoro", ведущей банковской группы Италии (670 филиалов; 22,300 служащих; 3 миллиона клиентов) и одного из 100 наиболее успешных банков мира, обратился к SAS с просьбой изменить стратегию таким образом, чтобы она отвечала условиям Basel II. Банк предлагает своим клиентам широкий спектр банковских, финансовых и страховых услуг в различных секторах (в том числе корпоративном, потребительском и секторе государственного управления). Целью проекта было разработать надежное решение, способное оценивать вероятность неплатежеспособности клиента, особенно в корпоративном сегменте, и использовать полученные результаты в качестве основы для разработки более совершенных моделей управления рисками

Статья для републикации любезно предоставлена рейтинговым агентством «Эксперт РА».

ОСистема управления рисками как инструмент достижения стратегических целей банка

В начале 2003 года Акционерный Коммерческий Банк "Спурт" (ОАО) был небольшим региональным банком, специализирующимся на обслуживании нескольких средних и крупных корпоративных клиентов. Его ресурсная база в значительной степени состояла из собственного капитала (до 30% всех ресурсов), а также средств основных акционеров. Существенная часть активов тоже представляла собой операции со связанными сторонами. Оптовый характер клиентуры позволял поддерживать низкий уровень операционных расходов и демонстрировать высокую рентабельность бизнеса. Ограниченное количество контрагентов, их личная заинтересованность в хорошем финансовом состоянии банка, а также небольшой объем операций давали возможность не уделять большого внимания вопросам риск-менеджмента (РМ), что обеспечивало малое время реакции на запросы клиента и изменения рыночной ситуации.

Статья для републикации любезно предоставлена рейтинговым агентством «Эксперт РА».

Статья: http ://www .risk-manage.ru/case/case 8/